Qui suis-je ?
Après 15 années passées dans le secteur touristique, où j’ai évolué dans des domaines aussi variés que l’animation, l’accueil et la gestion administrative, j’ai choisi en 2021 de compléter mon expérience par une formation de Responsable d’Établissement Touristique.
Puis, en 2023, j’ai décidé de donner une nouvelle direction à mon parcours professionnel en me lançant comme assistante administrative indépendante.
Pourquoi ce choix ?
Cette reconversion est avant tout le fruit d’une réflexion personnelle et professionnelle. J’ai pris le temps de me questionner sur ce qui avait réellement du sens pour moi, sur ce dans quoi je prenais du plaisir et sur la manière dont je souhaitais travailler et accompagner les autres.
Et finalement, une évidence s’est imposée : l’administratif, c’est vraiment mon domaine !
J’aime organiser, structurer, créer, classer, anticiper, gérer le back-office… mais surtout, j’aime savoir que mon travail permet à quelqu’un d’autre de gagner du temps et de l’énergie.
J’ai toujours eu à cœur d’apporter mon aide, de soutenir les personnes avec lesquelles je travaille et de participer, à mon niveau, à la concrétisation de leurs projets. C’est cette dimension humaine qui me plaît particulièrement dans mon métier.
Mes valeurs
La bienveillance, le respect, le partage, l’empathie et la positivité sont au cœur de ma façon de travailler.
Dans mon travail, je m’appuie sur mon implication, mon autonomie, ma capacité d’adaptation et mon sens de l’organisation. Des qualités qui me permettent de m’adapter aux besoins de chaque professionnel et de devenir un véritable soutien au quotidien.
Ma vision
Être assistante indépendante, c’est pour moi bien plus que prendre en charge des tâches administratives. C’est créer une véritable relation de partenariat, dans laquelle chacun apporte ses compétences pour faire avancer l’entreprise.
J’aime particulièrement cette citation de Claude Onesta (sélectionneur de l’équipe française masculine de Hand-ball de 2001 à 2016) qui est devenue ma citation fétiche, parce qu’elle résume parfaitement ma vision de la délégation :
« Déléguer, ce n’est pas perdre son autorité, c’est libérer les énergies. »
Je la trouve tellement juste, car déléguer, ce n’est pas abandonner le contrôle de son entreprise. C’est au contraire se libérer du temps et de la charge mentale pour pouvoir se concentrer sur son cœur de métier, ses clients, ses projets et son développement.
Et c’est justement là que j’interviens : vous avez besoin de votre temps et de votre énergie pour faire avancer votre entreprise, et moi, je suis là pour vous aider à les préserver.
Parce qu’au fond, nous sommes complémentaires : vous avez besoin de moi pour avancer plus sereinement, et j’ai besoin de vous pour faire vivre mon métier.
Ensemble, nous allons plus loin ! Alors… partant pour une nouvelle aventure ensemble ?